Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações têm sido usados como uma forma de recompensar a alta administração e funcionários-chave e vincular seus interesses com os da empresa e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os seus funcionários como chave. Desde o final dos anos 80, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Quando as opções forem a forma a mais proeminente da compensação individual da equidade, o estoque restringido, o estoque phantom, e os direitos da apreciação do estoque cresceram na popularidade e valem a pena considerar também. Opções de base ampla permanecem a norma em empresas de alta tecnologia e tornaram-se mais amplamente utilizado em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, a Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de ações à maioria ou a todos os seus funcionários. Muitos não-alta tecnologia, empresas de capital fechado estão se juntando as fileiras também. A partir de 2017, a Pesquisa Social Geral estimou que 7.2 funcionários detinham opções de ações, mais provavelmente várias centenas de mil empregados que possuem outras formas de patrimônio individual. Isso é baixo de seu pico em 2001, no entanto, quando o número foi cerca de 30 maior. O declínio ocorreu em grande parte como resultado de mudanças nas regras contábeis e aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios de ações em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações da empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço de concessão e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de ações esperam que o preço da ação suba e que eles serão capazes de ganhar dinheiro com o exercício (compra) do estoque com o menor preço de subsídio e, em seguida, vender o estoque ao preço de mercado atual. Existem dois tipos principais de programas de opções de ações, cada um com regras exclusivas e conseqüências fiscais: opções de ações não-qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Planos de opções de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas a partilhar a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho, e atrair e reter uma equipe motivada. Para as pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro, dando aos funcionários um pedaço de crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios são bem estabelecidos, mas que querem incluir os funcionários na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos funcionários, é tipicamente muito pequeno e pode ser compensado por sua produtividade potencial e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para os proprietários existentes venderem ações e geralmente são inadequadas para empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas empresas de capital fechado que não querem ser públicas ou ser vendidas, porque elas podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de ações e participação dos funcionários A propriedade das opções A resposta depende de quem você pedir. Proponentes sentem que as opções são propriedade verdadeira porque os funcionários não recebê-los gratuitamente, mas deve colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que porque os planos de opção permitem que os funcionários vendam suas ações um curto período após a concessão, que as opções não criam visão de propriedade a longo prazo e atitudes. O impacto final de qualquer plano de propriedade do empregado, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e seus objetivos para o plano, seu compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca em explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (se eles querem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de ações podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, Cisco e muitos outros estão pavimentando o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opções de ações pode ser quando combinado com um verdadeiro compromisso de tratar os funcionários como proprietários. Considerações práticas Geralmente, na concepção de um programa de opção, as empresas precisam considerar cuidadosamente o estoque que estão dispostos a disponibilizar, quem receberá opções e quanto o emprego vai crescer para que o número certo de ações é concedido a cada ano. Um erro comum é conceder demasiadas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o design do plano é a sua finalidade: é o plano destinado a dar todos os empregados ações na empresa ou apenas para fornecer um benefício para alguns funcionários-chave A empresa deseja promover a propriedade a longo prazo ou é um Benefício único É o plano pretendido como uma maneira de criar a propriedade do empregado ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional do empregado As respostas a estas perguntas serão cruciais em definir características específicas do plano tais como a elegibilidade, a alocação, o vesting, a avaliação, , E preço das ações. Nós publicamos o Livro de Opções de Ações, um guia altamente detalhado de opções de ações e planos de compra de ações. Stay InformedConference Edição sobre opções de ações de funcionários, diluição de EPS e recompra de ações Daniel A. Bens a Venky Nagar b Douglas J. Skinner a, b ,. MHFranco Wong aa Escola de Pós-Graduação de Negócios, Universidade de Chicago, Chicago, IL 60637, EUA b Universidade de Michigan Business School, 701 Tappan Street, Ann Arbor, MI 48109-1234, EUA Recebido 21 de fevereiro de 2002. Revisado em 27 de junho de 2003. Aceito 22 de outubro de 2003. Disponível on-line em 5 de fevereiro de 2004. Nós investigamos se as decisões de recompra de ações de executivos corporativos são afetadas por seus incentivos para gerenciar ganhos por ação (EPS) diluídos. Verificamos que os executivos aumentam o nível de recompra de ações de suas empresas quando: (1) o efeito dilutivo das opções de ações de empregados em circulação (OEN) sobre os aumentos diluídos de EPS; e (2) os ganhos estão abaixo do nível necessário para atingir a taxa desejada de EPS crescimento. Constatamos também que as decisões de recompra dos executivos não estão associadas a exercícios reais do ESO, sugerindo que são impulsionadas por incentivos para gerenciar o EPS diluído, mas não básico, e fortalecendo nossa interpretação de gerenciamento de resultados. Classificação JEL Diluição de resultados Gerência de resultados Lucro por ação (EPS) Opções de compra de ações de empregados Recompra de ações Recompras de ações Gestão de ações em torno de reedições de opções de ações de empregados Jeffrey L. Coles a. . , Michael Hertzel a, Swaminathan Kalpathy b a W. P. Faculdade de Administração e Economia, Universidade Estadual de Washington, Pullman, WA 99164, EUA Recebido em 26 de fevereiro de 2003, Revisado em 27 de maio de 2005, Aceito em 26 de agosto de 2005, Disponível em linha 10 Fevereiro 2006Investigamos o comportamento do mercado em um cenário onde os incentivos gerenciais para manipular os ganhos e o preço de mercado devem ser aparentes ex ante aos participantes do mercado. Encontramos evidências de acréscimos discrecionais anormalmente baixos no período após anúncios de cancelamentos de opções de ações executivas até o momento em que as opções são reeditadas. No entanto, analistas e investidores não são enganados. As provisões discricionárias têm pouco poder para explicar o desempenho dos preços das ações durante esse período. Além disso, os acréscimos discricionários não explicam os erros subseqüentes de previsão do analista. Assim, nossos resultados sugerem que, neste cenário transparente, analistas e investidores não respondem à gestão de resultados. JEL Classificação Mercado de capitais Opções de compra de ações Gestão de resultados Acordos discricionários Compensação de executivos Agradecemos aos participantes da sessão as reuniões da Associação de Gestão Financeira de 2002, as reuniões da Western Finance Association de 2005, os participantes do seminário na Arizona State University, Georgia State University e Daniel Bergstresser Jim Boatsman, Nk Chidambaran, Joe Comprix, Naveen Daniel, Patty Dechow (o árbitro), Christopher Dussold, Wayne Guay, Sanjay Gupta, Jim Linck, Lalitha Naveen, Lynn Rees, Craig Sisneros e Ross Watts. Quaisquer erros restantes são nossos. Autor correspondente. Tel. 1xA0480xA0965xA04475 fax: 1xA0480xA0965xA08539. Copyright copy 2006 Elsevier B. V. Todos os direitos reservados. Gerenciamento de avisos em torno de reedições de opções de ações de funcionários Se você tiver problemas ao fazer o download de um arquivo, verifique se você tem o aplicativo adequado para visualizá-lo primeiro. Em caso de problemas adicionais, leia a página de ajuda IDEAS. Observe que esses arquivos não estão no site IDEAS. Por favor, seja paciente, pois os arquivos podem ser grandes. Como o acesso a este documento é restrito, você pode querer procurar uma versão diferente em Pesquisas relacionadas (mais adiante) ou procurar uma versão diferente do mesmo. Ao solicitar uma correção, mencione, por favor, este item: RePEc: eee: jaecon: v: 41: y: 2006: i: 1-2: p: 173-200. Veja informações gerais sobre como corrigir material no RePEc. Para questões técnicas sobre este item, ou para corrigir seus autores, título, resumo, informações bibliográficas ou download, entre em contato: (Dana Niculescu) Se você é autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, recomendamos que o faça aqui. 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